Функция печати активируется после оплаты доступа

Современные формы стимулирования труда и повышения его эффективности

Всоответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области стимулирования труда, социальной поддержки и защиты работников. В русле рыночных отношений, которые вызвали к жизни новые источники получения денежных средств в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты), особенно актуальной становится проблема поиска новых эффективных средств, форм и методов стимулирования труда, изучение зарубежного опыта, совершенствование материального стимулирования труда работников.

Именно поэтому особенностью стимулирования является опосредованное воздействие на работника в отличие от приказов, указаний, распоряжений, ценностей и норм. Процесс стимулирования – это такое воздействие на работника, которое включает в свою сферу его потребности, интересы, желания, стремления, цели, мотивацию поведения. Как мы видим, в основе стимулирования лежит взаимодействие внешних условий и внутренней структуры личности.

Значимым регулятором стимулирования труда является хорошая зарплата и доплаты к ней, социальные льготы, пенсионные фонды, отпуск. Это основной источник доходов, средство воспроизводства и повышения уровня благосостояния человека. Потребность в увеличении данного стимула является естественной для трудовой активности человека. Поскольку работник не может определить настоящую цену своей трудовой активности, личных затрат и потерь, он часто не удовлетворен оплатой, ожидает или требует более высокой.

Мотивируют работников стабильность работы, рабочее место и обстановка, организация охраны труда, жилье, предметы комфорта, лечение. Источником трудовых усилий являются хорошие межличностные отношения, рабочая команда, дружба, фирменные праздники, ассоциации, клубы. Значимое влияние на личностный рост оказывают возможность выстроить карьеру, участие в решениях, ответственность, статус, оценка работы, звания, привилегии, влияние на коллектив. Приведенные средства стимулирования эффективны с точки зрения удовлетворения работника своим трудом и его производительности.

Каждый человек должен быть уверен, что его инициативный, добросовестный труд будет поощрен, а за безответственность и недисциплинированность он будет наказан. Справедливость стимулирования означает соответствие вознаграждения трудовому вкладу. Это формирует реальное ощущение равенство-неравенство работников.

Руководителю надо иметь в виду, что неосведомленность, нерешительность, неумение учиться у других, зависимость от окружающих, неуверенность в себе демотивируют работников. Работник способен сравнить свою работу и опыт в разные периоды времени; свои работу и оплату с работой и оплатой других и сделать вывод об обоснованности или необоснованности оплаты своего труда.

На процесс самосовершенствования работника оказывают влияние формы управленческого поведения руководителя, которые он применяет в зависимости от уровня развития членов трудового коллектива. Наглядно данный аспект представлен в таблице.

Таблица 1

Зависимость формы управления поведения от уровня развития работника коллектива

<...>


Для просмотра текста документа получите доступ к системе.

Если Вами уже получен доступ, войдите в систему под своей учетной записью.

Демо-доступ
Оцените систему с бесплатным доступом на 1 день
Приобрести доступ
Пользуйтесь всеми преимуществами системы
Войти в систему
Войдите под своей учетной записью