Функция печати активируется после оплаты доступа

Управленческий учет и контроллинг: соотношение функций

Основная задача управленческого учета — подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию производственного процесса и тем самым оптимизация процесса управления.

Обеспечение информации для принятия управленческих решений влияет и на формулировку функций управленческого учета, например, разделение функций управленческого учета по стадиям планирования и контроля.

Управленческий учет эволюционирует:

традиционная модель (акцент на калькуляции себестоимости продукции и контроллинге финансовых показателей);

современная модель (дополнение практики управленческого учета стратегическими технологиями планирования, бюджетирования и анализа).

Смена концепций обусловлена усложнением бизнес-процессов, увеличением видов потоков ресурсов, что приводит к необходимости создания комплексной системы управления компанией — контроллингу.

Иногда управленческий учет и контроллинг трактуются как синонимы. При этом определяют, что контроллинг — это управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности организации: финансы и учет, менеджмент и маркетинг, интегрируя и координируя дельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей.

Контроллинг может быть определен как целеориентированная система планирования и контроля, обеспечивающая интеграцию, системную организацию и координацию фаз процесса управления, функциональных областей, организационных единиц и проектов организации.

Сравнивая и пытаясь увязать с практикой, поясним, что различия есть лишь в структурном наполнении управленческого учета и контроллинга.

<...>


Для просмотра текста документа получите доступ к системе.

Если Вами уже получен доступ, войдите в систему под своей учетной записью.

Демо-доступ
Оцените систему с бесплатным доступом на 1 день
Приобрести доступ
Пользуйтесь всеми преимуществами системы
Войти в систему
Войдите под своей учетной записью