Функция печати активируется после оплаты доступа

ФОРМЫ И МЕТОДЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ ПО СПЛОЧЕНИЮ КОЛЛЕКТИВА, СОЗДАНИЮ В НЕМ БЛАГОПРИЯТНОГО СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА

Социально-психологический климат в коллективе характеризует отношение членов коллектива к условиям и характеру совместной деятельности, к коллегам по работе, к руководителям организации и ее структурных подразделений. Существующая на практике атмосфера межличностных и групповых отношений, как правило, отражает уровень делового настроя, степень трудовой мотивации, а также лояльность персонала компании. Не случайно в типовом положении о кадровой службе предприятия (организации) указаны в числе ее основных функций: участие в разработке единой кадровой политики и ее осуществление через повседневную кадровую работу; содействие проведению мероприятий воспитательного характера, поддержке лучших традиций коллектива; принятие мер по обеспечению социального равновесия, предупреждению трудовых конфликтов. А среди основных задач прямо значится «участие в формировании и развитии стабильного трудового коллектива, создании благоприятного социально-психологического климата».

ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ДЕЛОВОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ

Менеджеры различных уровней управления, руководители и сотрудники служб управления персоналом многих организации республики постоянно уделяют внимание созданию благоприятного психологического настроя работников, а также слаженности их взаимодействия для достижения стратегических целей компании. Практика кадровой работы показывает, что главными факторами формирования делового климата в коллективе являются следующие:

1. Психологическая оценка сотрудников при их подборе и продвижении по службе, естественно, наряду с определением их профессиональных компетенций. Нужно выявлять с помощью психологических тестов, такие качества личности, как завышенная самооценка и агрессивность, отсутствие заинтересованности в результатах общей работы и нежелание быть членом команды. Таких работников нужно остерегаться, так как они могут стать источником конфликтов. В связи с этим сегодня от кадровиков требуется выявление, развитие и использование на практике особенностей и типов поведения, необходимых для достижения стратегических целей компании.

2. Разработка системы мер по мотивации высокопроизводительного труда, как материальных, так и моральных.

3. Наличие благоприятных условий труда и быта, в которых работают сотрудники, наличие удобного рабочего места и т.д., а также предоставление возможностей для инновационного развития, профессионального и служебного роста каждого сотрудника.

4. Достаточная информированность сотрудников о задачах, стоящих перед предприятием, и ходе их выполнения, принятие каждым членом коллектива ответственности за состояние дел, удовлетворенность каждого принадлежностью к организации, обоюдное доверие друг другу, терпимость к деловой критике и чужому мнению.

5. И наконец, очень велика роль руководителя коллектива, какой бы численности сотрудников он ни был. Если он с пренебрежением относится к своим подчиненным или вызывает у них враждебность, как правило, хороших общих результатов деятельности ни структурного подразделения, ни организации в целом не получится. А от топ-менеджера зависит создание в компании традиций, порождающих у каждого сотрудника, независимо от расположения его рабочего места или выполняемых функций, чувство стабильности, единения с коллегами.

Есть простой и в то же время наглядный практический показатель благоприятного социальнопсихологического климата в коллективе — наличие в нем трудовых династий, когда родители приводят работать к себе на производство детей. Например, высокая степень доверия минских тракторозаводцев к своему предприятию подтверждается тем фактом, что здесь насчитывается более 350 трудовых династий, причем во многих из них представители нескольких поколений заводчан. В ОАО «МТЗ» кадровой и другими заинтересованными службами проводится системная работа по привлечению молодежи для работы на производстве и инновационному развитию сотрудников.

<...>


Для просмотра текста документа получите доступ к системе.

Если Вами уже получен доступ, войдите в систему под своей учетной записью.

Демо-доступ
Оцените систему с бесплатным доступом на 1 день
Приобрести доступ
Пользуйтесь всеми преимуществами системы
Войти в систему
Войдите под своей учетной записью