Функция печати активируется после оплаты доступа

ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ

Одно из ключевых положений современного управления персоналом можно сформулировать следующим образом: "Идеальный работник – это тот, для которого работа является хобби". В то же время высокопрофессиональные работники утверждают: "Идеальный работодатель – это тот, который мне платит за мое хобби". Эти два высказывания сложно оспаривать. Если работа доставляет человеку удовольствие, то он не считается со временем, которое на нее тратит, а его деятельность практически не нуждается в контроле со стороны руководства.

Для того чтобы это стало реальностью, мотивационная система организации должна предложить работнику такую деятельность, которая является привлекательной для него и соответствует его внутренней предрасположенности к труду.

Созидательная деятельность для человека естественна. Если единственным побуждением человека к труду является заработок, то это означает, что он не видит смысла в своей работе.

Создание на предприятии мотивирующей среды требует от руководителя понимания мотивов, которые лежат в основе поведения людей. Этих мотивов великое множество. Однако трудовое поведение человека преимущественно определяется лишь некоторыми, наиболее значимыми из них. Совокупность таких мотивов в менеджменте называется мотивационным ядром, в состав которого обычно включают мотивы обеспечения, призвания и престижа.

Справка. Мотивы обеспечения связаны с совокупностью материальных благ, необходимых для обеспечения благополучия работника и его семьи. Эти мотивы отражаются в материальной заинтересованности человека, в его ориентации на заработок.

Мотивы призвания связаны со стремлением работника к реализации своих знаний, навыков, потенциальных возможностей, личных качеств в какой-либо деятельности, направленной на достижение определенных целей. Эти мотивы заключаются в стремлении работника достичь стоящие перед ним цели и заниматься делом, представляющим для него определенный интерес (в этом случае сам процесс делания становится мотиватором).

Мотивы престижа выражаются в стремлении работника, во-первых, получить признание и одобрение со стороны коллег, родственников, знакомых и общества в целом, это выражается в желании работника быть уважаемым человеком в организации, в семье, в обществе, во-вторых, испытывать чувство самоуважения как следствие определенных достижений.

Мотивы обеспечения являются базовыми, поскольку если организация не позволяет человеку своим трудом создать необходимые материальные условия для себя и своей семьи, то говорить об интересе к работе, о чувствах уважения и самоуважения достаточно сложно. Но и здесь существуют исключения. Достаточно вспомнить пример великого Ван Гога.

При условии удовлетворения мотивов обеспечения можно утверждать, что в данной организации внутренняя предрасположенность работника к труду будет существовать в том случае, если:

<...>

Для просмотра текста документа получите доступ к системе.

Если Вами уже получен доступ, войдите в систему под своей учетной записью.

Демо-доступ
Оцените систему с бесплатным доступом на 1 день
Приобрести доступ
Пользуйтесь всеми преимуществами системы
Войти в систему
Войдите под своей учетной записью