Функция печати активируется после оплаты доступа

ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА

Этот раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями, которые хотят заняться производством. Главная задача раздела – доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить нужное количество товара в нужные сроки и требуемого качества.

Для предпринимателей – это самый трудный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков и невозможность получить качественные комплектующие изделия и материалы для собственного производства способны отбить охоту заниматься бизнесом даже у самых стойких людей.

Возникает закономерный Вопрос: зачем нужен инвесторам производственный план? Ведь, в конце концов, организация производства никого не касается. Вкладчиков должно интересовать лишь то, смогут ли они свои деньги вернуть, получить по ним проценты или дивиденды. Таким объяснением в настоящее время никого "не возьмешь". Инвесторы-финансисты привыкли вникать во все детали производственного цикла заемщиков не для того, чтобы предлагать им свои решения, а потому, что хотят оценить квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов. Для удовлетворения такого интереса вам следует ответить на множество вопросов, но в бизнес-план включить ответы лишь на основные из них, а детали можно перенести в приложения.

Содержание производственного плана

Содержание производственного плана может меняться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма. Например, для бизнеса в обрабатывающей промышленности в план в обязательном порядке включается политика управления запасами, снабжением, определяются поставщики комплектующих материалов. Бизнес в сфере услуг требует особого внимания к месту расположения предприятия, так как удачное расположение организации может обеспечить конкурентные преимущества в виде снижения транспортных расходов, доступности рабочей силы, расширения потока клиентов. Также необходимо привести описание основных производственных фондов предприятия:

– для уже существующего бизнеса – включается описание производственных и складских помещений, специального оборудования, механизмов, которыми располагает фирма;

– для вновь создаваемого предприятия – нужно проанализировать состояние имеющихся основных фондов и оценить необходимость покупки новых основных средств (потребность в оборудовании целесообразно рассчитать на 2-3 года вперед).

Основные вопросы, на которые необходимо ответить в этом разделе бизнес-плана, следующие.

– Где будут изготавливаться товары – на действующем или вновь создаваемом предприятии?

<...>


Для просмотра текста документа получите доступ к системе.

Если Вами уже получен доступ, войдите в систему под своей учетной записью.

Демо-доступ
Оцените систему с бесплатным доступом на 1 день
Приобрести доступ
Пользуйтесь всеми преимуществами системы
Войти в систему
Войдите под своей учетной записью